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2020年03/04月合刊
致讀者

促進智能制造人才培養

人才短缺已經成為阻礙智能制造轉型的重要因素。要解決這一問題,離不開企業自身人力資源管理的升級以及整個社會人才培養機制的創新。

封面專題

智造人才哪里來?

制定公司的智能制造與人才戰略時,既要滿足企業的當前人才需要,更要考慮到企業未來五到十年的需求。


 

新松教育:智能化時代的人才培養

科技與教育深度融合,充分發揮企業優勢去賦能教育,發揮科技在教育產業的最大成效。

專家圓桌:中國該如何培養“智造”人才?

企業的人才培養離不開高校,高校的人才實訓離不開企業;雙方應該共同打造人才培養生態圈,發揮各自的優勢。

互動

三本書了解人類與病毒的抗爭史

推薦三本與疫情相關的科普讀物與史學作品。

為什么重要崗位總被不稱職者占據?

最大的原因在于企業高層管理者們混淆了“升職”和“勝任”的區別。

執行力差是誰的責任?

要解決員工執行問題,起碼要解決7個問題。

智造

3D打印龍頭Stratasys:按需定制 賦能中國制造

Stratasys最大的競爭優勢在于“經驗以及對3D打印這項技術的了解”。

創客說

馬路創新:AGV賦能制造業升級

從電商到制造業,產品迭代塑造了企業的核心競爭力。

東聲智能科技:“硬”創新+“軟”融合 打造工業視覺利器

為工廠安裝一雙超級“慧眼”,一對“智耳”和一個超級“大腦”,從而實現工業智能化。

專欄

戰略“護城河”

無論是疫情爆發,還是任何其它外部環境因素的改變,威脅和機遇是配對的客觀存在。

面對疫情等重大危機,CEO如何發揮領導力?

面對疫情這類重大的外部危機,正需要CEO帶領企業戰勝疫情,成為扭轉乾坤的定海神針。

聚焦疫后管理提升,破解企業轉型之惑

深謀遠慮的企業應審時度勢,轉危為機,加速推動轉型升級、數字化及創新等戰略性舉措。

危機領導力——疫情背景下,如何帶領團隊

領導者需要看透危機現象背后的本質,識別團隊在危機時刻下展現出來的典型行為,從中找到切實可行的著力點,轉變自己的思維模式,應用恰當的方式方法,才能帶領企業和團隊在“!敝姓业健皺C”,進而走出困境。

中小企業海外戰略:營銷破繭式

對于中小企業而言,最重要的能力是組織能力,核心團隊的能力,是人的能力。

企業戰略

講不清公司的存在意義就等于沒有戰略

在如今持續變化的商業環境中,公司需要從戰略層面找到新的存在理由—公司“為什么”存在的WHY戰略。

銷售與營銷

管好“出狀況”的遠程銷售人員

如果遠程銷售人員出了狀況,銷售經理可以遵循一定的步驟,盡早發現問題并加以解決。

百寶箱

優化制造流程的4個工具

向制造業的企業主推薦4個優化制造流程的工具。

領導力及人員管理的7條經驗

領導力咨詢公司DDI公司的創始人分享了他50年來總結的有關HR、人員管理和領導力方面的經驗。

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