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2020年01/02月合刊
致讀者

有序推進“智造”升級

中國制造業向智能化轉型至今已5年,升級優化的努力已初見成效。

封面專題

探索智造之路

企業在轉型前一定要做好頂層設計,不要貿然求進。


 

研華科技:工廠智能化的正確路徑

企業不能簡單的認為增加了智能裝備、建立了智能產線、上線了智能系統,當下遇到的發展瓶頸就能被輕易解決。

智造

藍胖子:賦能物流智能化升級

作為國內先進的技術服務商,藍胖子正試圖圈住智能物流這塊大蛋糕,助力傳統物流企業轉型升級。

特別報道

守正創新,共謀遠略—2019中國十大管理實踐論壇圓滿落幕

這些直面商業發展挑戰的獲獎企業和代表人物,充分發揮了行業領頭羊的作用。

創客說

全天智能:用“快”和“多”構建數字可視化生態

AI時代,尋求實時大數據可視化解決方案里的深度創新。

解決方案

一體化增長戰略:立訊精密會成為下一個富士康嗎?

在許多人的印象中,富士康就是“代工之王”,那么,被稱為小“富士康”的立訊精密你是否有所耳聞?

國家鼓勵的“制造業服務化”到底是什么?

服務型制造指的是基于制造的服務和面向服務的制造,是基于生產的產品經濟和基于消費的服務經濟的融合。而制造業服務化是制造企業為了獲取競爭優勢,從微笑曲線中較低價值的組裝、制造環節向更高價值的設計、研發和服務環節移動。這兩個概念異曲同工。

瘋狂堅持“刺猬理念”是企業突破轉型盲區的關鍵

實現跨越的公司把理解轉化為一個簡單明確的理念來指導所有工作—就是“刺猬理念”

專欄

戰略的“反常識”思維

站到被“ 戰 略 常 識 ” 所忽視的相反一面——“反常識”視角,讓戰略思維更豐富和縝密,讓戰略決策更具競爭性和創造力。

未來領導力,從“心”出發

企業家就是要面對不確定性,把握機遇,把不確定性變成確定性。經濟學家是對昨天進行總結,而對未來的把握,有時候就是一種直覺。

經濟變局下的企業轉型升級與更生之路

面對新時代大環境的變化,中國企業必須積極求變,我們建議企業可從五個層面的機遇入手,應對挑戰,致勝未來。

別讓“雙重束縛”制約了你的組織

在雙重束縛溝通中,意識層面的信息與潛意識層面的信息是相互矛盾的。

企業為何成不了行業領袖?

企業領導人的格局,決定了企業成功的高度。

領導力

如何營造包容的工作環境?

工作環境中的包容性是個很普遍的話題,想要發揮團隊的合力,就要讓員工感受到包容和歸屬感。這篇文章將組織比作“花園”,提出了很有意思的建議。

人力資源

培訓內容也需要數字化轉型

培訓的傳統方式已經不適合現在的員工,將現有的培訓手段數字化才是解決之道。

百寶箱

5招應對長假歸來的壓力

休完長假的上班族常感覺工作壓力爆棚。本文提出了5點建議,幫助你順利銜接。

克服“反饋恐懼”的5個建議

有些領導者會覺得對員工給出負面的反饋比較尷尬,給這方面遇到困難的領導者5個建議。

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