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秦嶺

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世界經理人媒體原創工作室成員。

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從“連升三級”的順豐小哥身上看“開源型”員工的核心技能

從“連升三級”的順豐小哥身上看“開源型”員工的核心技能2020-04-10

與其節流,你更需要的是能為公司開源的員工。

3D打印龍頭Stratasys:按需定制 賦能中國制造

3D打印龍頭Stratasys:按需定制 賦能中國制造2020-04-10

Stratasys最大的競爭優勢在于“經驗以及對3D打印這項技術的了解”。

關門還是復工,選不對就是送命題

關門還是復工,選不對就是送命題2020-03-09

如果未來難以預料,不論采取哪種方式應對,其結果都很難保證萬無一失。但在其中仍然有一樣東西是我們能夠掌握的——那就是企業管理者的決策。

考慮無人化生產?看看燈塔工廠是怎么做的

考慮無人化生產?看看燈塔工廠是怎么做的2020-03-05

盤點全球最新一期的燈塔工廠名單,看看他們采用的實踐用例中有哪些地方值得借鑒。

阻礙智能工廠進一步展開的5大挑戰

阻礙智能工廠進一步展開的5大挑戰2020-02-12

根據英特爾公司發布的報告,應用了數字化技術的制造企業中有三分之二尚未將此類項目大幅展開。是哪些挑戰導致了智能工廠項目難以實施或擴大?領導者又該采取哪些舉措來避開其中的陷阱?

一個悲傷的創業故事:找對了問題,卻沒有找對方法

一個悲傷的創業故事:找對了問題,卻沒有找對方法2020-01-23

笨重、昂貴且難以操縱,這就導致當時的中小型企業雖然有應用機器人的內在需求,卻由于種種不便,將傳統工業機器人的應用視為“雞肋”。

制造之國,誰能做好準備?

制造之國,誰能做好準備?2019-12-26

改善之路未到終點,超車機會依然存在。

2020年制造業最值得關注的10項技術

2020年制造業最值得關注的10項技術2019-12-18

新技術或者新應用疊出不窮。制造商如何把握最新的技術進展并找到關鍵性的應用場景?

你能讓用戶租燈泡么? ——制造業中的“訂閱經濟”

你能讓用戶租燈泡么? ——制造業中的“訂閱經濟”2019-12-06

訂閱經濟并不只是企業增加營收的一種手段,未來它將會深刻改變企業的組織方式。

面對“不想干制造業啦”的吐槽,前輩給出了這樣的回答

面對“不想干制造業啦”的吐槽,前輩給出了這樣的回答2019-12-03

最近筆者在一個智能制造論壇上,聽到了一個比較有意思的吐槽。剛入職制造業兩年的新人說:“感覺到制造業現在這么艱難,幾乎要考慮轉行做服務業了!逼鋵嵾@位制造業新人的想法說對也對,說不對也不對。

國家鼓勵的“制造業服務化”到底是個什么概念?

國家鼓勵的“制造業服務化”到底是個什么概念?2019-11-25

從銷售產品、到銷售“產品+服務”的組合,再到為客戶提供集成服務,制造企業在服務化的過程中不斷蛻變,目的是為了給自身和客戶雙方創造更高的價值。

參加了多年展會,身邊競爭的同行越來越多,訂單卻越來越少……

參加了多年展會,身邊競爭的同行越來越多,訂單卻越來越少……2019-11-06

現在廣交會這類展會牽線搭橋的作用早已完成,反而容易讓自己的競爭對手接觸到境外客戶,對現有的參展商構成挑戰。

精彩盤點2019全球唯一移動電子采購展:無懼貿易戰,用實力說話!

精彩盤點2019全球唯一移動電子采購展:無懼貿易戰,用實力說話!2019-10-19

在展會上,我們就看到了這樣一批中國出口企業,他們在貿易困境下的積極應對,無論是緊跟趨勢的產品潮流,還是創新技術的應用,都展現出了中國出口企業在歷練中成長的態勢。

了解工業物聯網,你起碼要知道以下術語

了解工業物聯網,你起碼要知道以下術語2019-10-10

作為制造商,雖然不需要成為這方面的專家,但了解這方面的相關術語,會在工業物聯網技術的應用方面做出更明智的選擇。

中小制造商的改造,只選對的,不選貴的

中小制造商的改造,只選對的,不選貴的2019-09-27

不少中小制造商寄希望于越炒越熱的數字化改造、智能化生產之類的概念,認為引入某個數字化改造的解決方案提供商,安裝一些先進設備就能解決令自己頭疼的問題,但其實更應當結合企業當前的實際挑戰和能力,本著“實效優先”的準則進行應用。

燈塔工廠的數字化制造實踐用例

燈塔工廠的數字化制造實踐用例2019-09-19

大多數制造業公司在面向數字化轉型時會遭遇許多痛點:難以發現問題,推廣過于緩慢,缺乏明晰的商業案例,解決方案大多互不相關。

2019年全球供應鏈25強

2019年全球供應鏈25強2019-09-06

全球化企業在管理供應鏈方面能有多優秀?分析公司Gartner每年都會推出供應鏈25強榜單,盤點30個知名品牌的供應鏈效率,并重點介紹其最佳實踐案例。

屢敗屢戰的NEC

屢敗屢戰的NEC2019-08-20

縱觀NEC(日本電氣集團)在二戰后的發展史就會發現,這個“倒霉孩子”的身上一直存在兩面性:一方面,他在技術上總是不斷追求進步,時常有領先時代的產品面世。但另一方面,你總能看到他不斷地陷入經營上的困境。

有些企業學會環保,還有些企業學會“洗綠”

有些企業學會環保,還有些企業學會“洗綠”2019-07-10

靠“洗綠”營造的虛假形象更是難逃被戳破的一天。

沒有競爭對手的明天會更好嗎?

沒有競爭對手的明天會更好嗎?2019-06-18

論如何向你的競爭對手學習。

 
 
 
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