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以魅力促效力2008-05-25

卓越的經理人無意打造耀眼的魅力光環,而是揮灑適度的領導魅力。

500萬買什么房2005-05-07

能一擲500萬元人民幣買房的人,絕大多數已不是第一次置業。以他們所擁有的可觀財富,也很少有人會在一處房產居住一輩子。據此,戴德梁行集團的董事胡港文認為,他們除了考慮短期自住的需求以外,還要考慮到長期投資的問題。

商務酒店 選擇與享用2005-03-08

結束了又一天緊張繁忙的商務工作后,FUJITA身心疲憊地回到了酒店——剛一踏出車門,迎接他的是門童熟悉的笑臉和親切的問候…

歐伯翰:針對客戶需求創新2004-06-03

全球最大的特種化工企業的首席發展官暢談創新真經:與客戶進行多點多面的渠道接觸;建立“知識互聯”網絡;根據技術和市場將研發劃分成三個層次。

外包應用零風險方案2004-04-28

五步把握主動權,外包風險降為零。

三星飛天2004-03-12

立意高、動作大、投入多,品牌價值升幅笑傲全球。

潘石屹:打開個人形象X檔案2004-03-03

總是穿著黑衣服,戴著黑框眼鏡,而且是多家跨國公司的形象代言人。 這對一個企業家和他的企業來說意味著什么?

以人為本管績效2004-02-01

成熟的體系和有力的執行,加上摩托羅拉以人為本的績效之心。

雙向融合的購并之道2004-01-01

留人、擴散、漂移、溝通,形成1+1大于2的企業文化。

劉積仁:打造團隊領導力2003-12-31

公司CEO和“隊長”一身挑的劉積仁,分享他在東軟集團打造領導力的經驗。

林中庸:唯一的老板是客戶2003-12-01

華人企業大多都是貼牌生產,優派能做出自有的知名品牌最關鍵的是品牌定位非常準確。

求解企業大學不等式2003-12-01

突破企業大學四大誤區建立個人企業雙贏模式。

魏新:在妥協中求平衡2003-10-30

魏新,方正集團董事長,他使方正告別了“兩年一次高層劇烈人事地震”的歷史,并確立了“走專業化基礎上的多元化道路”的發展戰略。

亞信再舉收購 跨出電信領域2003-10-27

亞信公司CEO兼總裁張醒生說:"這標志著亞信的戰略焦點,正在從一個完全的電信軟件解決方案供應商,向一個跨行業的軟件解決方案供應商轉變,它將使亞信未來的業務得到更廣闊和長遠的擴展。"

體味決策快感2003-09-24

SAP大中國區總裁西曼:快感來自直覺與理性的交融、激蕩。

柯尼卡美能達合并經營 迎接數碼化浪潮挑戰2003-09-06

8月5日、柯尼卡株式會社和美能達株式會社用交換股份的形式實施經營合并統合,正式成立新合并控股公司--柯尼卡美能達控股公司。

平衡木上的微軟中國2003-08-25

從招聘到激勵,從提供機遇到創造氛圍,都是平衡的藝術。

在危機中轉向2003-08-01

網易在危機中的成功轉向,是在董事長丁磊和代理首席執行官孫德棣這兩位“沉靜領導人”的指揮下,靜悄悄地進行的。丁磊在戰略上制定了方向,孫德棣則肩負著更為沉重的任務:要在危機時期恢復公司內外對網易的信心,而且從管理上保證戰略轉向的有效執行。把危機變為轉機,網易提供了一個經典案例。

黃勇:在危機中成熟2003-07-14

黃勇,曾在《科技日報》任記者8年。1994年6月,他用僅有的1萬元創立了西岸咨詢策劃公司,開始了在公關業的創業生涯。

“移動辦公人”的裝備2003-04-01

了解選購與配置知識,走進移動辦公新天地。

 
 
 
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