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比特大陸股東之爭的重要轉折,創始人掌握公司控制權的3種... 01月07日

最近竹子在準備《創始人控制公司的股權設計》的課程,在每個課程前都放了一組免費測試題,看到有人得分不高,想到:得分事小,但如果象比特大陸那樣,大股東被二股東T出局就悲催了。想到這...

任正非的2019 01月06日

大國封禁,企業遭創,親人離散,無法退休。

成功企業家都是年輕人? 01月06日

錯!人到中年才是創業黃金期。

趙磊:討論沒結果?可能患上了分析癱瘓癥 01月06日

不知道你有沒有發現,組織中有一些管理者,非常注重分析與計劃,也善于規劃未來藍圖。他們遇事喜歡再三考慮、反復分析,但最終的結果,卻總是在原地打轉,很多問題在他們的討論過程中,變得...

楊柳君|組織行為學:領導者能夠依靠情緒來提高其工作效能 01月03日

這一部分是關于情感、情緒、心情的。人們潛意識里似乎認為情感、情緒、心情,是不上臺面兒的玩意,好像一個人被稱為優秀的人是不能帶有情緒的,至少是不能明顯的流露出情緒。今天我們從實證...

與CEO同行:并購重組,勇者制勝 專欄

與CEO同行:并購重組,勇者制勝 01月02日

有能力在困境中實現轉型并幫助企業走出危機泥潭的首席執行官,往往可以通過低價收購困境企業或品牌這一途徑來幫助企業獲取更...

權利如何得到下屬的擁護 01月01日

原文:故君子之致權也有道,本之至誠以立其德,植之善類以多其輔;示之以無不容之量,以安其情;譯文:所以君子得到權力有他的原則。以至誠為本,培養自己的品德;扶持善良,以使自己得到幫...

股權設計的5大模塊,華為工會持股、螞蟻金服合伙企業的2種... 12月31日

大家好,提前祝大家新年快樂,一切順利哦。我們在2017年1月4日發出第一篇與股權有關的文章:關于華為的股權設計和股權激勵,這篇文章得到一些知名大號的轉載,還有數不清的各種抄襲。雖然很...

2020年計劃要怎么定? 專欄

2020年計劃要怎么定? 12月30日

對于很多管理者而言,計劃只是一個紙面的文本,是年初上交的提案、年底總結的參照,在管理過程中用計劃管理職能工作的人并不...

落地執行法-人事分離 12月29日

2人事分離,對人要好,對事要狠人事分離,就是人歸人,事歸事,即使考慮人,也要從事的角度輸出,不能直接談人。一開始就談人,意味著從開場就已經制造了矛盾,事情必然難解決,布達的任務...

---顛覆傳統執行觀念 玩轉落地執行領導力 12月29日

為什么團隊沒有執行力?為什么執行力就是口號?為什么天天強調執行力,團隊還是沒有執行力?為什么制度規定執行不到位?為什么同樣的問題重復發生?為什么一抓執行,員工就有抱怨,覺得有失...

企業管理的內功是怎樣煉成的? 12月28日

程曉華2019-12-27經?吹胶芏嗥髽I的墻上寫著“苦煉內功”、“共創一流企業”等字樣,但當你問他們,你們在平常工作中是怎么去實現這些東西的呢?很多人都是一笑了之,那意思是,口號嘛!您...

年會講稿《不被表象所迷惑》 12月27日

繁榮下的敗局2019年的繁榮自2019年春節以后,證券市場開始回暖,到目前為止,在經歷里2018年的暴跌之后,市場人氣有所恢復,在宏觀經濟不景氣的情況下,資本市場也差強人意,在中美貿易摩擦...

柳傳志雖然退休了,但仍然能教你怎么做管理! 專欄

柳傳志雖然退休了,但仍然能教你怎么做管理! 12月26日

說話,滴水不漏;做人,老辣成熟!

兩個發人省心的故事,市場和關系和你想的不一樣 12月26日

北歐冰島的神話故事雷神塞爾帶著忠仆蒂亞非出門遠征,歷經冒險終于來到巨人之鄉,大平原上到處是石與樹。夜幕低降時,他們注意到一座房子,大大的門口敞開著,他們就進去了,里面只在一個空蕩...

理解了權力的三要素,你再說如何使用權力 12月25日

對于權力的剖析和認識有很多的版本,有些人曾經因為相信其中的某一個或者某幾個版本而碰的頭破血流,之后就不再相信關于權力的分析。其實權力就像是一個魔方一樣,有很多的面,在不同的方面...

選擇大于培養,常識勝過想象 12月25日

常識與想象之間的沖突當我們開始逐漸意識到人是不可變的這個事實之后,我們不得不開始反思,為什么大多數人都愿意相信人是可變的?這個現象其實蠻普遍的,我們身邊就有不少這樣的例子。公司...

團隊的思想需要激活 12月25日

事情的問題都是人的問題,人的問題都是思想的問題,如果你覺得你手下的員工越來越遲鈍低效,那么他們也許需要在思想上“激活”一下。首先我們要關注:我們的員工到底怎么了?員工隊伍里思想...

楊柳君|組織行為學:團隊創造力三要素模型 12月25日

斯蒂芬P.羅賓斯《組織行為學精要》讀書筆記。這是楊柳君研讀“組織行為學”系列原創之9。非常擅于理性思考和決策的人往往缺乏創造力。理性思考和理性做決策的思維模式和技巧能力當然很重要...

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