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陳春花:2020涅槃時刻

  陳春花  2020-01-03 00:00:00   專欄
如何努力才可以跟上時代而不被時代所淘汰?

本文首發自陳春花教授唯一官方微信公眾號:春暖花開(ID:CCH_chunnuanhuakai)

雪后北京,天空通透,記憶中多年以來,少有的新年來臨之際,城區下了兩場雪,大家爭相在朋友圈曬出美美的雪景照,而背后則是對2020年的美好期待。

2019年對于每個企業、每個人都是完全不同的新考驗。增長方式轉變,經濟發展新挑戰,大變局時代,各個領域迭代與創新,5G技術加速,馬云、柳傳志退休了,甚至AI開始深入到很多產業之中……深度互動與深度學習帶來的沖擊,讓人應接不暇也焦慮惶恐。

這一切巨大的變動,給人們帶來的已經不只是挑戰與困惑,還導致了對于未來的無力感,有人說“這一切發生得太快了,我們甚至來不及去驚訝”。人們不斷詢問:如何努力才可以跟上時代而不被時代所淘汰?

幾周前,我應邀出具年度閱讀書單,認真回顧一年來的閱讀,選出5本精讀書目,還加上了自己的1本新書。它們分別是薩提亞·納德拉的《刷新》、理查德·德威特的《世界觀》、勞倫·A·里韋拉的《出身:不平等的選拔與精英的自我復制》、丹納的《藝術哲學》、雅斯貝斯的《歷史的起源與目標》以及我和朱麗的《協同:數字化時代組織效率的本質》。這6本書,正是我為自己夯實與變化共處所做的認知準備。

在一個巨變的環境里,我們常常問:現在有什么不同?

數字技術的確在改變著生產力、生產關系,改變著全球經濟增長的驅動要素,也在改變著我們每一個人。

如何真正去“刷新”自己,獲得全新“認知世界”的認知體系?“歷史”來自何處?“歷史”通向何方?如何與這個世界“協同”共處?大多數公司調整人們的職業、崗位,甚至汰換人員的速度會加快,“技能”和“出身”哪一個更重要?誰才會是真正的“精英”?

作為身處這個時代的你我,這些問題都需要有明確的答案,而這一切歸為一句話,就是需要徹底更新自我。

這意味著什么?意味著,需要你有意識地放棄熟悉世界,有意識地進入陌生世界;意味著,需要你主動離開自己的舒服區,主動探索自己的未知區。

我們都知道,未來才是最重要的,也許是更有趣的,也許是更危險的;也正因為此,它也是最不可知的,而不可知本身成就了無限的可能。

所以,那些活在未來的人們,所能做的就是與現在的自己做斗爭。只有這樣,全新的可能性才會真正發生,而你也因此擁有了你的未來。雖然可能會失敗,但是如果不做改變,就會注定失敗。正是我們自己的改變,決定我們自己的未來,而不是其他。

改變自己,這是2020年,你我需要做出的選擇。

01 挑戰自己 方有未來

還記得2012年美的決定自我轉型,“那個時候美的并沒有問題(2011全年營收931.08億元,凈利36.98億元),在國內是挺好的,我們進行轉型和調整的時候,全行業就說機會來了,美的又在自我折騰。但是我們有時候講,企業就是要折騰,社會的變化太大了!狈胶椴ㄏ嘈牌髽I的護城河需要靠風險積累,而應對風險就需要企業不斷顛覆自我!捌髽I家的精神本質上就是敢于自我否定,敢于不斷創新,去應對挑戰。美的確實就是敢改,并且能夠前瞻性地,在別人沒有改的時候,我們去改!

“向自己挑戰”這就是美的做的“正確的事”。2019年上半年財報,美的集團實現營業收入1537.70億元,同比增長7.82%;歸屬于上市公司股東的凈利潤為151.87億元,同比增長17.39%。

“向自己挑戰”,會讓自己很不舒服,需要自己丟掉過往的經驗和優勢,或讓自己重新變成一個小學生,需要自己接受不同的人、不同的事,對自己提出不同于以往的要求。這需要我們真正做好準備,準備的基礎就是我們內心是否有足夠的愿望,并愿意做出徹底的改變。當你愿意主動向自己挑戰時,沒有什么別的挑戰能夠面對一種決然前行的付出。

數字化時代的到來,一方面將IT化、SaaS化、移動化、智能化快速地融入行業,讓一些行業實現了蛙跳式的發展;另一方面,社會化、互動化、透明化、娛樂化也迅猛地影響著每一個人,讓人們愈發產生焦慮和不安。

所以,如何安處當下,需要我們在認知能力上尋求突破。認知代表了一個人或者企業對外部環境、對市場、對發展的思維框架。而這種框架形成后,會形成一個人的判斷習慣,當外部環境發生變化的時候,通過認知的框架,會捕捉到相關信息并做出判斷。

因此,我們需要正視自己認知的局限性,否則就會帶來誤判或者偏見。我們需要去理解新技術,以及變化帶來的新可能性;我們需要拓展自己與外界交互的能力,更重要的是,破除自己固有的思維習慣。

數字技術帶來的變化,可用一句流行的話來表述,“戰勝了對手,卻輸給了時代”。其背后的原因是什么?是因為基于過去的認知,走不到未來。

02 做好自己,方可共生

北京時間2019年10月12日下午,歷史性的一刻誕生了,埃魯德·基普喬格在奧地利首都維也納的普拉特公園,以驚世駭俗的速度和耐力,耗時1小時59分40秒,跑完了42.195公里的全程馬拉松。他成為地球上第一個全馬跑進兩小時的人,全世界都為之振奮、歡騰。

這是他個人的記錄,也是全人類的記錄,我更感興趣的是,這樣一個奇跡般的記錄,是由基普喬格身旁的“破風”團隊一起創造的,一共41位陪跑員,都是馬拉松世界冠軍。他們分為6組,每次有5人在基普喬格身前組成V字形,另有2人在基普喬格身后的左右兩邊。按照實驗室的測試,這是最佳防風陣型,配速員會形成一道擋風屏障,有利于挑戰者創造好成績。

我分享這個案例,是想表明,即便是人類極限的突破,也必須是強個體與其他成員協同共生的結果,今天,沒有誰可以獨立創造價值。

數字化帶來的價值網,對原有的商業環境進行了升級和重構,封閉、孤立的企業管理模式開始無法適應環境。企業之間的競爭必須變為基于合作的競爭,甚至需要轉變為基于合作離開競爭的模式,合作的優勢不僅在于融合合作系統中每個企業的競爭優勢,而且在于優化企業之間的競爭關系,更好地激發每個企業的活力,最終表現為更好地滿足消費者的需求。

在合作的要求下,相同領域甚至不同領域的企業不再是競爭對手,而轉變為榮辱與共的命運共同體。打破極限記錄也好,企業新的價值關系也好,每個人的自我成長也好,共生協同成為一種生存選擇方式。

03 先有利他,方能利己

1953年海德格爾在《科學與沉思》中寫道,科學已經發展出一種在地球其他任何地方都找不到的權力,并且正在把這種權力最終覆蓋于整個地球上。今天技術所呈現出來的狀態,似乎在驗證著他的判斷。

來到今天數字化生存的世界,海德格爾的反思更凸顯出價值。他警告說:現代人“要”得太多,已經不會“不要”了——需要喚起一種“不要”的能力。

的確,今天技術可以給予我們極大的幫助,讓我們擁有前所未有的知識與能力,但是如果我們不懂得愛,不知道敬畏,技術所加持的一切,并不會讓世界變得更加美好。

正如一個醫生,他可以被醫學知識與技術訓練出來。但如果他了解他的患者,真誠地與患者溝通,了解他們的情況并觀察他們的境遇等,以對專業的敬畏、以對生命的愛和善良陪伴著患者,這樣的醫生實際上擁有更豐富的內在知識,而不僅僅是醫學知識,他才能成為一個更好的醫生。

所以,最大的問題是,我們如何才能保全自己的人性,或者說我們的人文精神,隨著人工智能崛起,更需要對人性的關注,更關心他人,而非利己地生活。

正如柏拉圖所言,在可知世界中最后看見的乃是善的理念,一旦我們看見了它,就可創造美好和正確的事物,就可讓我們在私人生活和公共生活中行動合乎理性。善的理念是可見世界的光源。

04 這是結束,這是開始

2019年在新年獻辭內容中,我最后的建議是“做好當下即是未來”,2020年,我依然把此作為最后的建議。因為2020年,數字化更深入到產業與生活中,每個當下的意義更加凸顯,做好每一個當下,就會實現新的結束,也會獲得新的開始。

“這是結束,這是開始”(This is the end; this is the beginning )是著名評論家沃勒斯坦教授最后一篇評論,也是他帶給我們最后的反思,而我也把這句話在此時送給大家。

回想數字技術蓬勃發展的這幾年,互聯網上半場的改變非常令人興奮與不安,但是這只是一個開始的結束,而不是一個結束的開始。這種改變放在大的歷史來看,會變得非常深刻,意味深長。對于我們每一個人而言,也許我們如微軟一樣,錯失了“移動時代”,也需要如微軟一般開啟“云時代”。

這讓我聯想到丘吉爾在《至暗時刻》所說的那句名言:“成功不是終點,失敗也并非末日,最重要的是繼續前進的勇氣!

2020,我們需要做的就是,涅槃重生。

本文系陳春花授權世界經理人發布,并經世界經理人編輯。文章內容僅代表作者獨立觀點,不代表世界經理人立場,如需轉載請聯系原作者獲取授權,并請附上出處(世界經理人)及本頁鏈接http://www.443281.live/manufacturing/ma/8800103761/01/,推薦關注微信公眾號(ID:CEC_GLOBALSOURCES)

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