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困境之下,4點建議助力企業自救

  混沌大學  2020-04-21 00:00:00   李云龍
真正有成就的人,都是長期主義者。

本文由混沌大學(ID:hundun-university)授權轉載。

1.

是的,疫情之后,第一批扛不住的企業們終于陸續發聲了:

老鄉雞董事長束從軒手撕員工請愿書之后,對媒體表示——

“視頻里我很幽默,其實我整夜睡不著,也有做最壞的打算。這么大的災難,我們也是見頂了,干糧還是不夠!卑醋畋J毓烙,老鄉雞要虧損五個億。

知名IT培訓機構“兄弟連教育”創始人李超公眾號發文《致兄弟連全體學員、員工、股東的一封信》,表示現金流斷了,實在撐不下去,北京校區停止招生,員工全部遣散。

KTV企業“K歌之王”也發布了公開信,宣布與全部200余名員工解除勞動合同。且,如果有30%的員工不同意方案,公司將進行破產清算------說什么都不干了。

新潮傳媒宣布減員500人,包括20名管理干部,高管帶頭降薪20%;魅KTV投資人,桔子水晶酒店、桔子酒店創始人吳海稱,最多能活兩個月……

宏觀層面的經濟數據,來自于微觀上一個個個體的企業,對整體經濟來講,除了醫藥、線上教育、生鮮電商等少數幾個行業之外,可以說大部分行業受損:

疫情對各行業的影響

2.

活下去,最重要。

如此艱難情境之下,企業該如何自救?有四點建議:

首先,在混沌大學講“單一要素”這門課的時候,曾經有這樣一個模型:

單一要素四象限模型

1. 與我們相關的十倍好要素,要想法設法抓住。

2. 與我們關聯度不大的十倍好要素,要保持關注。

3. 與我們無關的十倍壞要素,無視,不要浪費精力。

4. 與我們有關的未來十倍壞要素,果斷割肉。

我們在研究這個模型的時候,沒想到第四種情況會這樣快而大規模的到來。所以要問我對那些宣布破產(未來可能更多)企業的看法,我的回答是:無可指摘。 

這么多年我們的經濟一直持續上漲,留給我們一個假象是“世界就該如此昂揚向上”。真實的世界并非如此,是什么情況都有可能發生的。

很多企業家都發出了呼吁,希望政府能夠給予免稅、退費等政策,我們也看到蘇州、北京等地的政府出臺了一系列幫助中小企業的政策,也不再有地方政府繼續“慷他人之慨”:要求企業對疫情期間上班的員工發兩倍工資。

有用嗎?有用!能救所有企業嗎?肯定不能。

我是做企業的,非常清楚,類似“免除一半失業保險”這樣的政策相比于企業所負擔的巨大成本來說是九牛一毛。真正能救企業的還是實實在在的生意。

如果實在沒有生意,關了未必不是好選擇,人生很長,機會很多,重新來過。

所以我們對危機期間企業的第一個建議是:想生就生,該死就死。

這也是熊彼特“破壞性創新”的核心觀點——

一個經濟體是母系統,其中的產業和企業都是子系統。子系統的內部和外部的震蕩都是不可避免的,但是作為一個實在活不下去的子系統,拼命救它反而會耗費大量社會資源,不如將這樣的資源流向更有生命力的子系統。

整個經濟體會因此更有活力,活下來的企業會具有更強的反脆弱能力。

3.

如果僥幸我們的公司在這個不連續性中死不掉,那么給大家第二個建議:夯實自己的“核心能力”。

何謂“核心能力”?我有一個描述:不管顯性的數據增長或者不增長,內部一直增長的有價值的能力。它能幫一個企業構建長期競爭力。

我平時會帶混沌的創新院和創新商學院的線下班,有一個同學的困惑我印象很深:

他是做海外留學的,就是幫海外大學在國內招生,生意做的其實很不錯。但是他很苦惱,覺得自己就是在做一個“倒買倒賣”的生意,好像生意以外,什么都沒有積累。這種情況的病根兒就在于沒有找到自己的核心競爭力,并且在業務進行的同時,不斷夯實自己的核心競爭力。

拿我們都熟悉的混沌大學來講,在外部顯性的數據上看增長數據,有注冊用戶數、付費用戶數、轉介紹率等等。一旦遭受困難,外部顯性數據不增長了,混沌可以怎么辦呢?它的核心能力是什么呢?一直在增長嗎?

我認為,作為一個教育公司,有自己的核心理論體系非常重要,混沌的核心競爭力就是以善友教授為代表的創新理論體系,即不管外部增長或者不增長,都可以確定性的去發展創新理論體系。哪怕發生了疫情,干不了活兒,至少可以干這件事兒。

真正有成就的人,都是長期主義者。

阿里的產品形態非常多,但我們認為阿里最核心的能力其實是組織能力。這是保證阿里不斷產生新業務并且有人能把它干起來的核心競爭力。哪怕有疫情,至少這件事情可以干。

任何公司希望基業長青,找到自己的長期核心能力是必不可少的,否則即便賺到點錢,也就是一個小生意。如果確實還沒有找到自己的核心能力,在疫情期間,不正是一個思考它的好時間嗎?

4.

第三個建議,構建反脆弱的能力。

這個世界并非線性的,只要一直努力就能走上人生巔峰,你得學會從不確定性當中受益的能力,也就是反脆弱的能力。

系統的穩定性是建立在子系統的不穩定性之上!@是塔勒布的《反脆弱》告訴我們的重要道理。

也就是說,為了更長久地生存下去,我們要嘗試在穩定的企業系統內,制造不穩定要素。殺不死你的,終將使你更強大。

具體策略是什么呢?塔勒布給出的一個關鍵建議是杠鈴策略。

所謂的杠鈴策略,指任何由截然不同的兩類方案組成,并且擯棄了模棱兩可的中間路線的策略。

比如,塔勒布建議,在投資領域,你可以將85%—90%的錢投入極為安全的投資工具,余下的10%—15%投入投機性項目,唯獨不要把錢投入到所謂“中等風險”的投資中,因為是無效的。

所以呢,疫情之下,任何“雞肋”式策略都可以妥妥滴棄了,而在ALL in資源的時候,也不妨開辟幾條小路,增加求生通道。

5.

第四個建議,關于心態。

不知道你是怎么想的,反正我自己是憋著一口氣。我早就想獲得一種能力,但除非有類似情況無法驗證:每臨大事有靜氣。

如果疫情過后回望現在,我們應該會恥笑自己當時的慌張,那么為什么不在此役當中修煉自己,看看你我到底有沒有這個能力讓自己安靜下來,冷靜思考。

最終能救我們的,只能是自己。

6.

以上是對企業的建議。那么對于員工,該如何看待這次疫情呢?以下是我在朋友圈看到的某人總結的7個啟示,全文摘錄如下,我全部贊同:

1. 記得存錢,不要羨慕“精致窮”,不然失業了,吃喝都是問題。

2. 能買房的時候,別猶豫。不要被那些名人不買房的理由忽悠了。特殊時刻,房東不租給你,酒店你進不去。

3. 平時好好工作,別天天抱怨工作辛苦。其實不是工作需要你,而是你離不開工作。

4. 自由職業者、在家辦公的人,沒有什么好羨慕的,F在都體會了一遍,知道什么滋味了吧?

5. 不要看到別人遭殃就暗自慶幸。Qiang響之后沒有贏家,只有平衡被打破和打破后的哀鴻遍野。

6. 平時多去親近大自然,被關久了,才知道樓下都是風景區。

7. 有錢了給自己買輛車,關鍵時刻,還能保護你。

疫情發生已經是事實,不想面對也不行。在此之上,如果能夠大幅度提升國民危機意識、求生技能、反脆弱能力,也算是大不幸之中的幸了。(完)

本文經授權發布,不代表世界經理人立場。如若轉載請聯系原作者。

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