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每個企業管理者都要回答兩個問題——企業增長和價值創造 專欄

每個企業管理者都要回答兩個問題——企業增長和價值創造 04月03日

如何實現可持續增長?如何從業務中創造價值?

這樣的供應商月評分標準,能夠執行嗎? 專欄

這樣的供應商月評分標準,能夠執行嗎? 04月02日

這是個幾萬人的企業,供應商打分標準模糊,注定是沒法客觀、可靠地執行的;即便打分了,也因客觀性不足,沒有多大的參考價值。

疫情全球蔓延,創業公司如何求生 04月01日

新型冠狀病毒的社會和經濟影響可能是深遠的,甚至會改變人類多年來的購物、旅行和工作方式。

戰略敏捷之道,快速響應的企業方可長久生存 專欄

戰略敏捷之道,快速響應的企業方可長久生存 03月28日

未知風險之下,只有掌握戰略敏捷能力的企業才更有可能靈活應變、逆風而行。

案例 | 遭到客戶質量事故投訴,采用這六項行動計劃,快速... 03月27日

如何快速應對質量事故投訴?我們又可以從疫情中總結出哪些經驗?

灰犀牛與黑天鵝,回顧2019再談危機管理 專欄

灰犀牛與黑天鵝,回顧2019再談危機管理 03月26日

面對新冠病毒疫情、中美貿易戰的挑戰,我們應把危機管理作為企業發展的重要保障,讓“黑天鵝”飛不起,讓“灰犀!睕_不動。2...

疫情過后我們要反思什么? 專欄

疫情過后我們要反思什么? 03月26日

丘吉爾講過,不要浪費一次危機。

比亞迪為何戰略升級 “弗迪系”? 專欄

比亞迪為何戰略升級 “弗迪系”? 03月25日

轉型自救是否是比亞迪進一步開放的題中之意?

為什么費盡心思打造的數字產品,客戶不買單? 03月24日

技術能實現什么,客戶需要什么,兩者的交集就是企業需要找到的最佳平衡點。

從“多品牌”到“多品類”,家電行業的顛覆才剛開始 專欄

從“多品牌”到“多品類”,家電行業的顛覆才剛開始 03月23日

對于家電行業而言,“多品類”之后不是結束,而是剛剛開始,一場玩家還在不斷入場的游戲即將開始。

后疫情時代,為了應對未來的供應鏈風險,我們需要制定這兩... 03月20日

疫情即將過去,而風險卻會長期存在,我們應如何制定供應鏈策略?

關于倉庫的服務性質,需要具備哪些基本的條件? 03月15日

一個公司的管理水平的的提升,真的受限于倉庫?

新冠疫情留給企業管理者的6道思考題! 03月14日

天最黑的時候,才能看見最亮的星星!

黑天鵝與反脆弱:亂紀元生存指南 專欄

黑天鵝與反脆弱:亂紀元生存指南 03月13日

如何應對黑天鵝事件?如何從不確定中獲益?如何在亂紀元生存?

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