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管好那個叫“佛系”的90后職員

  Woody  2017-12-26 00:00:00   世界經理人
據說第一批90后胃垮了、頭發掉了、跟上80后前輩的節奏也開始邁向油膩了,工作不爭了、生活也隨緣了、學會安靜了、微笑了,面對職場挑戰沒志氣了!不知道從什么時候開始,90后中的一部分人選擇成為佛系職員,開始在辦公室里“出家”了。

  據說第一批90后胃垮了、頭發掉了、跟上80后前輩的節奏也開始邁向油膩了,工作不爭了、生活也隨緣了、學會安靜了、微笑了,面對職場挑戰沒志氣了!不知道從什么時候開始,90后中的一部分人選擇成為佛系職員,開始在辦公室里“出家”了。

  遠看忽忽悠悠,

  近看飄飄搖搖。

  不是葫蘆不是瓢,

  好奇走近工位來一瞧,

  原來是公司佛系職員靜坐悄悄。

  “出家”歸“出家”,真當年底加薪季來了,公司上下一片祥和氛圍,但就佛系職員沒加薪,這真的合適嗎?!……

  其實是假“佛系”

  這家公司不咋地,下家公司能咋地?

  不求待遇真善美,只求平安混下班!

不求待遇真善美,只求平安混下班!

  很多老板對此很抱怨:公司里的90后佛系員工越來越多,他們工作沒有激情,沒有動力,沒有責任心!年底了,這個時候要是給他們加薪,我們這些老板怎么能過自己的心理關?

  其實,老板們要反思自己的管理咯,你的職員是一開始就“佛系”起來,還是慢慢變成了這種所謂的“佛系”特征?佛系職員在工作中表現出的散漫無激情是真的嗎?為什么90后員工容易“佛系”了起來呢?思考這些問題答案的關鍵一點,那就是平時組織沒有跟他們建立溝通機制,沒有調動年輕人的干勁,更沒有做好員工激勵機制,日常管理就是不管不問,是企業的自私冷落了他們的心!

  長此以往,90后員工覺得自己就是處在低報酬的打工狀態,不是為自己而工作,前途一片灰暗,對照80后前輩的職場油膩現狀,久而久之他們這才自覺地“佛系”了起來。

  如何才能讓公司中的佛系員工感覺是為自己干呢?

  這需要老板們轉換觀點,身處新時代下的當代企業,工作本身已經進化為企業主與員工兩者合作的關系,員工并不是簡單受雇于你這么簡單。他們表面上是為老板們干,但實際上也是為自己而干。新時代下的智慧型老板肯定不是天天強調企業目標,強調自己的雇主地位的老板;他一定是個結合企業目標,不斷強調年輕90后員工如何去實現他們個人的目標,而且一定會兌現承諾的老板。而且無論是企業的目標也好,還是員工的個人目標,都是依據科學判斷能達成的目標,不是信口胡謅,不切實際的目標。

  老板們應該想一想,如果年輕的90后員工都實現了自己的小目標,公司的原計劃大目標還怕實現不了嗎?為什么老板們總是強調自己,而忘記員工呢?要知道,老板有夢想、有目標,年輕員工也同樣有夢想、有目標!老板有私心,為何就不能讓員工自私呢?因此,老板只要學會換位思考,把你的事情變成員工的事情,把你的收獲變成員工的收獲,那么90后員佛系員工自然就會拋棄“佛系”標簽而努力工作了。

  是不是老板承諾兌現做到位就能去掉年輕員工身上的“佛系”氣場呢?也不盡然,這里需要上下級來一次深刻的“對話”。

  運用霍桑效應去“佛系”

  美國芝加哥郊外的霍桑工廠是一個制造電話交換機的工廠,有較完善的娛樂設施、醫療制度和養老金制度等,但工人們消極怠工,生產狀況很不理想。1924年11月,以哈佛大學心理專家梅奧為首的研究小組進駐霍桑工廠,試圖通過改善工作條件與環境等外在因素,找到提高勞動生產率的途徑。他們不斷改變工廠照明、工資、休息時間、午餐、環境等因素,希望能發現這些因素和生產率的關系——這是傳統管理理論所堅持的觀點。但是很遺憾,不管外在因素怎么改變,試驗組的生產來效率一直未上升。后來,心理學專家做了一項神奇的試驗,即用兩年時間,專家找工人個別談話兩萬余人次,規定在談話過程中,要耐心傾聽工人對廠方的各種意見和不滿。這一談話試驗收到了意想不到的結果:霍桑工廠的產值大幅度提高。

  這就是著名的“霍桑效應”!也就是所謂的“宣泄效應”,解決了霍桑工廠生產狀況很不理想之謎。

  同樣,受到管理失衡時,在公司里原本朝氣蓬勃敢愛敢恨的90后員工突然“佛系”了、安靜了、微笑了、沒志氣了、不廢話了。與憤怒的霍桑工廠工人們不同,當下90后職員更愿意選擇“佛系”這一更為消極的態度表達自己的不滿。但其實質還是管理者沒能與他們對等交流,失去了信任,喪失了管理,導致了組織的消極。

  所以管理者要盡快運用霍桑效應,通過“有效對話”去幫助90后職工們去“佛系”:

  1、與佛系職員談“心”

  通用電氣前董事長兼首席執行官韋爾奇是一位一流的教練兼導師,他的神技之一就是與員工談心。而他有時采取的話題卻不是從工作本身出發,而是一些非正式的話題,通過這些非業務話題,深入了解下屬、培養感情、獲取員工信息,做出足夠的個人能力評估。同樣對于90后佛系員工,他們的思維都很直接,反對孤獨,具備娛樂精神,有參與現代社會各種新鮮事物的興趣。從這些角度出發,跟他們談談心,不僅能建立對方喜好的上下級氛圍,博取90后員工的好感,而且能為進一步開發業務話題,去掉他們身上“佛系”氣場大有幫助。

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