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不想被“青蛙法則”吞噬的華為,玩了個集體辭職

  蔡不蔡  2018-02-09 00:00:00   世界經理人
小心溫水,理解挫折是常態。

把一只青蛙放在一個盛滿涼水的容器里,然后慢慢地給容器加熱,控制在每兩天升溫一度的狀態,水溫到了90°C時,青蛙幾乎已經被煮熟了,它也不會主動從容器中跳出來。

面對這種情況,企業會怎么做呢?

/ 善于發現潛在危險,拔高職場高度 /

優秀的職場人當然不會等著被溫水煮熟,他們危機意識強烈、主動求變。

《戰國策》講了一個這樣的故事:

齊國謀士鄒忌清早起來換衣服,看到鏡子里的自己,突然冒出一個問題“我和城北的徐公,誰更好看?”即便自己“修八尺有余,而形貌昳麗”,用現在的話說就是,18的大高個、要身材有身材,要顏值有顏值。但是想想城北那個徐公,“齊國之美麗者也”,自己這點顏值,恐怕是要甘拜下風的。

于是乎,他就把問題拋給了妻子:“夫人啊,我和城北的徐公,誰好看?”妻子當然力挺夫君顏值了,鄒忌不信,又去問了妾,得到了一樣的答案。還不死心,到了第二天,家里來了客人,鄒忌又問了這位客人同樣的問題,不出所料得到了相同的答案。

位極人臣的鄒忌最會舉一反三,這樣一個三連問后,他想到了齊國的國君,他把這件事情講給了國君聽,他說“老板你看,客觀來說,我怎么可能比徐公更好看呢?這不是明擺的嗎?但我想想,其實這也不難理解,我妻子說我好看,那是她愛我,我的小妾說我好看,是因為怕我嘛,至于我的客人,無事不登三寶殿,那是來求我辦事的!

“然后呢?”國君接著聽。

“老板,現在咱們齊國,土地方圓千里,有一百二十座城池,宮里的姬妾和您身邊的臣子,哪一個不愛戴您,朝里的大臣,沒有不怕您的,而老百姓呢,自然都是有求于您的,這么看來的話,那恐怕,老板您要比我更容易被蒙蔽了,也被蒙蔽得更厲害了!

這危機意識上升到國家層面,就變成了勸諫,而他的老板從諫如流,聽后立馬下令,“能當面批評我、寫奏折勸諫我、在公共場所指責議論我的過失的,都有重賞!

政令一下,大臣、民眾跑來進言規勸,簡直門庭若市,這樣火熱地發現問題、解決問題的結果就是,一年之后,即便有人想進言,好像也沒有什么可說的了。

春秋戰國兼并戰爭不斷,而人心向背必然是所有統治的核心,齊威王這一舉措,不僅收服人心,更是把潛在的危險拒之門外。后來燕、趙、韓、魏等國聽說了這件事,都到齊國來朝見齊王。

史冊評價,這就是在朝廷上戰勝了敵國的案例。放到現在的企業管理上,這就是危機感長存、以小見大、主動求變的例子。

鄒忌的自知之明、善于勸諫,可謂企業中的優秀高層管理者,而齊威王廣開言路、改良政治的明君形象,則值得當代企業家們好好學習。

預防危險、避免危機的前提就是時刻保持清醒,拷問自己,我在溫水中嗎、我會不會是那個正在被煮熟的青蛙。

“時代拋棄你時,連一聲再見都不會跟你說!這也是轉型投資人的、前央視主持人張泉靈在一次演講中說的,而被問到自己為什么要從央視辭職去做投行時,她說:

“我是一個充滿了好奇心的人,所以即便痛苦,即便要離開自己的舒適區,即便會造成更大的焦慮和不安全感,我還是決定邁出這一步。這一步在外界說起來,是華麗轉身。但坦白講,一點都不華麗,這個過程非常痛苦。

但人生畢竟有限,如果我能在一輩子,嘗試兩種完全不同的生活方式,面對著完全不同的世界,而且相比于現在的世界,另一個世界又代表著未來的趨勢。我愿意冒這個險,我的好奇心驅使我做了這個決定!

好奇心是驅動力,危機感更是決定因素。思維和認知決定了行動的方向,只有在意識層面保持警醒,才能在競爭激烈的環境里,適者生存。

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