Global Sources 世界經理人

廣告
熱點搜索
戰略規劃
組織架構
企業并購
市場定位
資本運營
廣告
首頁    企業戰略   企業戰略管理    正文

為什么京東裁員——帕金森定律下的變革

  郁偉  2019-02-28 00:00:00   世界經理人
最大的問題不僅在于你要做什么,還有你要舍棄什么,如果不切掉過去的陳舊思維和弊病,減肥瘦臉永遠只會在“減脂”和“反彈”之間反復循環。

時間拉回一周前,215日上午,滴滴CEO程維在月度全員會上宣布公司將做好過冬準備,加大安全和合規投入,2019年聚焦出行主業,對非主業進行關停并轉,對業務重組帶來的崗位重疊和績效不達標的員工進行減員,整體裁員比例占到全員的15%,涉及2000人左右。

在驚嘆身為獨角獸壟斷市場的滴滴虧損、“瘦身”時,一波未平一波又起,另一電商巨頭京東發聲:狠下決心“瘦瘦臉”。219日,在京東集團開年大會上,京東宣布2019年將末位淘汰10%的副總裁級別以上的高管。

按照叢林法則,大小企業都會像生物一樣優勝劣汰,適者生存。特別是大企業,如若長久不變,就會影響自己的適應性、靈活性,比如受帕金森定律困擾,種種跡象表明,滴滴、京東正試圖用變革來治療大企業病,保持企業活力。

如何理解帕金森定律

帕金森定律又叫“官場病”、“組織麻痹病”或者“大企業病”。它是由英國歷史學家、政治學家西里爾·諾斯古德·帕金森于1958年出版的《帕金森定律》一書中提出的。

帕金森得出結論:在行政管理中,行政機構會像金字塔一樣不斷增多,行政人員會不斷膨脹,每個人都很忙,但組織效率越來越低下。

帕金森研究了組織人員膨脹的原因及后果:一個不稱職的官員,可能有三條出路。

第一是申請退職,把位子讓給能干的人;

第二是讓一位能干的人來協助自己工作;

第三是任用兩個水平比自己更低的人當助手。

第一條路等于是自殺;

第二條路給自己培養對手;

第三條路最適宜。

兩個助手既無能,也就上行下效,再為自己找兩個無能的助手。如此類推,就形成了一個機構臃腫、人浮于事、相互扯皮、效率低下的領導體系。

但并非所有大企業都會遭遇“大企業病”,帕金森定律要發生作用,必須同時滿足下面四個缺一不可條件:

第一,必須要有一個組織,其中管理要在這個組織中占有一定的地位,

第二,尋找助手以達到自己目的的不稱職的管理者本身不具有對權力的壟斷性,

第三,這個管理者能力極其平庸,他在組織中的角色扮演不稱職,

第四,這個組織一定是一個不斷自我要求完善的組織。

如此看來,帕金森定律困擾下大企業出現了兩個重大問題:領導力缺位、組織低效。那么對應的就需要開兩個藥方:裁撤、更換。

滴滴瘦身 京東瘦臉

目前,滴滴公司的員工總數有13000多人,作為正在走國際化路線的互聯網獨角獸,萬余人的規模體量不小,滴滴算不上胖子,但顯然在CEO程維看來,局部臃腫。

215日滴滴CEO程維宣布整體裁員15%的消息后,滴滴23日晚發布通知稱,在確保日常工作正常運轉的前提下,嚴格控制各項費用支出,并將于225日起減少員工福利。

先裁人,再招人,然后福利縮水。從人力資源管理的層面來看,這顯然是滴滴在特殊時期縮減薪資成本的一種方式。而從業務上來看,滴滴從去年開始受到安全方面的頻繁挑戰,安全整改和合規化勢在必行。

2019年滴滴明確戰略上的三個關鍵詞安全、合規以及國際化。從某種意義上來講,這次滴滴史上的首次大規模裁員,也預示著滴滴試圖破除臃腫,正式進入了精細化運營時代。

而在2018年經歷了市值縮水、創始人風險突出風波后,京東新一年的關鍵詞確定為組織、人才和價值!熬〇|集團25日宣布京東物流將在2019年新增1萬名員工,招聘對象以一線員工及基層管理者為主。

作為一家擁有18萬人的企業,保守計算京東副總裁級別的高管預估在80100人左右。此次面臨淘汰的10%高管,總人數大約為8-10人左右。

一般來說,企業末位淘汰的比例通常在5-10%左右。而京東此次的決策已經逼近了這個比例的上限,且是首次針對企業高管明確了淘汰比例。

帕金森定律影響下一定要裁員嗎?

是的,必須裁員!

戰略裁員是大企業在業務受挫或變更戰略發展方向時進行的定向的人事調整與變動。裁員是一種企業自我糾正過程,之所以裁員,是因為企業需要自我修復“航標”。

滴滴的多元化業務苦于頻頻撒網收獲不佳而被大量指責,如此,開源不利的情況下滴滴也只能通過調整業務方向并裁員瘦身的方式來實現節流。13000多人規模的大企業病,可能并不比“組織麻痹癥”輕到哪里。滴滴巨虧后程維表示針對安全體驗和效率的目標進行了重大架構調整,重組人才體系。而京東更是試圖提升組織效率劍指高管,在經過深刻地內部反思后,開了一劑猛藥。

當下宏觀經濟下行壓力增大、資本進入寒冬、互聯網人口“紅利消失”三大市場背景下,不確定因素和“變數”在未來仍不可預測,眾多大企業紛紛選擇裁員來降低人力成本和運營支出,實現開源節流,降本提效。而裁員看似簡單粗暴,但一刀切的姿態表明了企業戰略轉型的態度強硬。

組織變革能解決帕金森定律困擾?

可以!

為什么組織需要變革?最恰當又現實的比喻就是減肥瘦身了。

組織變革如同減肥或者瘦臉。如何出效果?控制飲食、消耗卡路里。最大的問題不僅在于你要做什么,還有你要拋棄什么,如果不切掉過去的陳舊思維和弊病,減肥瘦臉永遠只會在“減脂”和“反彈”之間反復,相信很多人都會有親身體會,身體有慣性,組織也有惰性,過去所有讓組織成功的人和事的因子,隨著航道的改變都可能演變成讓組織沖向漩渦的誘因。

組織變革的主因一定是企業深陷危機

第一,外部環境變動過大,例如組織所產出的產品或者服務遭遇消費者危機;

比對滴滴的現狀,我們身處外部或許很難看出其內部管理是否出現危機,但至少外部環境的改變卻真的讓滴滴手足無措。倒是程維的調整讓我們看到滴滴力圖放棄受限的業務,拓展多渠道,再看此前程維的思路,滴滴的未來戰略一是國際化,二是推動共享新能源汽車和配套的服務體系,進而轉投金融服務行業。

第二,內部管理低效,例如多頭管理,責任推諉。

京東的內部管理問題明顯,所以京東的變革來得更猛烈更直接,瘦臉而不是瘦身。資料顯示:在京東過去10多年跑馬圈地加上滾雪球式的快速發展中,業務涉獵過于廣泛、運營效率降低,業務單元、事業部形成了劉強東不愿見到的小山頭壁壘。

組織變革后,京東將推行“小集團、大業務”的轉型,總部將從管理型總部轉型為戰略型總部,將運營職能下沉,更關注戰略布局及業務板塊的協同發展,同時,集團將進一步授權,業務板塊將升級為獨立作戰軍團,令業務單元有意愿、有能力、有條件取得業務發展勝利。

事實上,在多數組織變革的案例中都同時包含以上兩者,即瘦臉瘦身同時進行。

從外部環境看:管理者該思考的不是降低成本或者裁員,而應想辦法增加營收來源、拓展多角化以重啟成長動能。

從內部管理看:必須迅速替換部分部門主管,同時以及改變既有的KPI標準,才能重新刺激內部運作。

帕金森定律

圖/銳景

點擊此處/掃描下方二維碼,查看更多“重讀管理經典系列”文章

重讀管理經典

本文作者郁偉,世界經理人原創,如需轉載請聯系微信公眾號(ID:CEC_GLOBALSOURCES)授權,未經授權,轉載必究。本文版權屬于世界經理人網站(www.443281.live)所有,未經授權,任何企業、網站、個人不得轉載、摘編、鏡像或利用其它方式使用本文。經授權使用文章的,應在授權范圍內使用,并注明“來源:世界經理人(www.443281.live)”、圖文作者信息及本文鏈接http://www.443281.live/strategy/ma/8800098206/01/,同時不得將授權文章提供給任何第三方,違者本網將保留依法追究的權利。

© 世界經理人:自1999年創立以來,世界經理人網站(www.443281.live)致力于引導職業經理人實現卓越管理,以專業的形象為經理人用戶全方位提供最佳管理資訊服務和互動平臺。

相關文章

數字化時代的組織管理,不能再用過去的邏輯

德魯克組織管理的核心是什么?無目標不管理

科技公司的組織管理應該向軍隊學什么?

面向未來的組織管理邏輯

駕馭不確定性成為組織管理的核心挑戰

廣告
 關注成功
 取消關注
廣告

熱門排行榜

  • 熱門
  • 經典
  • 管理
  • 文章
  • 論壇
  • 博客
 
 
 
資訊訂閱
世界經理人 iPhone APP
世界經理人 微信公眾號
全名k歌直播赚钱怎么算 甘肃十一选五走势手机版 王中王单双必中特料 内蒙古快3和值 15选5复式投注金额表 黑龙江二十选八快乐十分 上海快3全天计划 华谊兄弟股票 000286股票行情 甘肃快三是官方开奖吗 内蒙古十一选五开奖结果一定牛