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海陸通:供應鏈數字化轉型

  世界經理人  2019-12-10 00:00:00   《世界經理人》雜志
通過全面進行供應鏈數字化轉型,使公司降低運營成本,增加整體效益。
甄超

海陸通是一家規模龐大的集研發、制造、銷售于一體的通訊數碼類產品公司,客戶遍布全球130 多個國家和地區。憑借創新的產品、高效的供應鏈和強大的戰略執行,海陸通為全球用戶打造卓越的手機通訊和數碼IT 等周邊配件產品,致力成為通訊、數碼配件業的高品質產品締造者及領導者。海陸通的自主品牌戰略為企業未來的長遠發展奠定了堅實的基礎,在這項戰略下,三大自主品牌“ARUN 海陸通”、“金力龍”、“ABS亞比仕”圍繞新興市場和成熟市場的獨特業務架構運營,以便應不同的市場特色,迅速而有效地執行適當的戰略。

  聚焦獲獎管理實踐

極具前瞻性的海陸通于2013 年起,通過全面進行供應鏈數字化轉型升級,使公司降低運營成本,增加整體效益。六年間,海陸通逐步打通了公司內部整體信息流,在不同的環節上分別配備了ERP 企業管理系統、WMS 倉庫管理系統、SCM 供應鏈管理系統、CRM 客戶關系管理系統,以及PLM 產品生命周期開發系統,整體投入逾6000 萬元,有效降低了整體運營成本,效率提升了30% 以上。

供應鏈數字化的成功升級,讓海陸通實現了來料、下單、儲存以及發貨等流程規范化、一體化、精細化;實現了產品質檢、物流及配送情況等信息透明化,并有效提高物流周轉率及自動倉儲空間的利用率;從客戶管理方面來看,通過收集分析客戶的訂單情況,海陸通提升了銷售計劃制定的合理性,避免了盲目生產。

  對話獲獎企業

世界經理人:當時是怎樣的一個契機驅動貴公司實施供應鏈數字化轉型?推出該實踐時企業又是處于一種什么樣的內外環境?

甄超:始創于1998 年的海陸通,是一家規模龐大的集研發、制造、銷售于一體的通訊數碼類產品公司,我們的客戶遍布全球130 多個國家和地區。經過多年來的發展,現已成為擁有數千名員工,數百名科研開發、企業管理等高級人才的公司。企業規模做大的時候,最考驗的就是你的反應速度。規模領先,不如規模有效。作為一家規模較大的企業,海陸通在追求有效規模上已走在了前面。

世界經理人:這個管理實踐與貴公司的企業戰略或者說跟貴公司未來的長遠規劃布局有什么關系?

甄超:我們從六年前開始投入去做,整體投入比較大,前后累計超過6000 萬元。長遠來看,未來企業的競爭必須要做到“三個化”即信息化、自動化和智能化。

世界經理人:截止到目前,該管理實踐對貴公司的經營發展特別是業績方面,給企業帶來哪些積極的影響,取得哪些成績?

甄超:舉例來說,完成供應鏈管控數字化后,系統中關于產品合格與否、送達時間以及配貨數量等,都實現了信息透明化。假設海陸通下訂單給供應商,配貨到達后錄入自動倉儲系統, 數量既不能多也不能少,這樣物流周轉率會提高,也不會占用倉儲空間。從客戶管理方面來看,海陸通過收集客戶的銷售情況來制定計劃,避免了盲目生產產品。

  評審專家點評

王賽

科特勒咨詢中國區合伙人、知名增長戰略專家

供應鏈優化的核心意義在于降低溝通成本、提升整體工作效率,同時提升對于客戶的響應速度。對于不斷發展壯大的民企而言,發展的內驅力是如何提升“管理效率”,我們欣喜的看到像海陸通一樣的企業開始在企業管理方面進行重點投入,注重修煉內功,提升企業的智能化相應水平,與國外的一些先進企業站在了同一起跑線上。

張正華

百思特咨詢集團創始人、中國企業變革專家

我們經常說流程的建設是為了降低對人的要求,而數字化才是真正意義上解決了業務流程上的效率問題。作為一家近20 年全球性質,集產、消、研一體化的消費電子類企業,海陸通用自己的決心展現出了數字化轉型對傳統企業發展的重要戰略意義和價值。

段磊

漢哲咨詢集團董事長、漢哲投資總裁

傳統制造業的轉型升級,核心在于三個方面,一是由訂單驅動向直接消費拉動的轉變,二是由封閉運轉向開放性供應鏈管理的轉變,三是由經驗管理向數字化、信息化管理的轉變。轉型的方向大體正確,但知易行難,意識、團隊、慣性的改變絕非易事,欣喜地看到了海陸通走出的這一小步,同時,也是中國制造業走向新希望的一大步!

李輝

美世咨詢中國區合伙人

嚴格來說,供應鏈數字化并不是一件非常新的事情,這么多年來,中國的企業,尤其是制造業都在提供應鏈數字化,但是真正做得好、做出效果的還是少數,能通過供應鏈數字化降低成本固然重要,更重要的是通過數據積累,為已經到來的智能制造時代打下堅實基礎。

謝朝暉

止學咨詢創始人、平衡計分卡創始人

中國合伙人應用信息系統,打通供應鏈端到端管理,發揮供應鏈整合價值優勢,形成供應鏈總體效率最優驅動的高質量、規;l展路徑,為“自主品牌”在不同區域的差異化競爭策略執行,提供有力保證。對中國制造的OEM 向OBM 轉型,具有很強的借鑒意義。

葉小松

印集團 - 廈門希爾企業管理咨詢有限公司董事長

通過信息化系統的投入建設,降低公司運營成本的同時,大大提高了公司的反應速度;并通過供應鏈管控數字化,實現了信息透明化管理。對外更能響應客戶的需要,對內通過信息透明化讓內部管理更加高效的同時成本更低,極大提高了公司在行業內的競爭力。很值得傳統企業轉型升級方面去借鑒。

圖 / 海陸通

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