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跨越2019,我從8個商業事件中,讀懂“時間的復利”

  正和島  2020-01-03 00:00:00   典小韋
世界上最厲害的武器不是原 子 彈,而是“時間+復利”。

|本文由正和島原創
|首發于微信公眾號:正和島(ID:zhenghedao)

舊路標已經消失,新秩序尚未出現

2019年,馬上就要打烊了。

這一年的商界,舊路標已經消失,新秩序尚未出現。

一方面,大家都在激烈探討GDP能否“保6”,傳統產業正面臨大洗牌,焦慮感在企業家中蔓延。

今年,在你身邊有4件商業大事,讓人覺得不可思議:

1,汽車工業大量萎縮,今年7月10日,有著80年歷史的大眾甲殼蟲,宣布停產。

1955年“甲殼蟲”總產量達到100萬輛;

1962年第500萬輛下線;

1967年第1000萬輛下線;

1972年“甲殼蟲”打破福特T型車生產記錄,成為世界上產量最高的單款車型。

此后,“甲殼蟲”銷量一路下滑,2014、2015、2016分別是9.1萬輛、6.4萬量、2.5萬量。

“甲殼蟲”創造了全球熱銷2150萬輛的奇跡,承載了一代人的記憶,但在銷量和情懷面前,企業終將以利潤為導向。

2,我們日常喝的小藍杯——瑞幸咖啡,無論是白領還是寫字樓里的碼字工,幾乎人手一杯,成了每日的必需品,甚至一度讓人懷疑,星巴克是否還能盈利。

然而,根據企查查的數據,瑞幸咖啡今年前3季度虧損了17.63億元。

3,曾經的“國產手機一哥”——金立正式進入破產程序。盡管金立宣布破產后,還曾發布過一兩款新產品,但銷量慘淡、無人問津。

要知道,2010年時候,金立的全球銷量僅次于諾基亞和三星,2015年出貨量更是一度高達3000萬部,后來又在《歡樂喜劇人》上主打“成功人士的標配”。

4,ZARA魔法失靈,母公司Inditex去年凈利潤創5年新低;New Look在2018年虧損了7430萬英鎊;H&M放緩開店速度。國內的美特斯邦威、一代中國鞋王“富貴鳥”等,紛紛陷入關店泥潭。

然而,從另一方面看,很多事情,帶給我們意外驚喜:

1,有一個民間攝影師,拍攝的故宮照片,意外走紅了。他叫蘇唐詩,他的照片中,能夠從天光變化中,感受古建筑之美,每張照片都充滿巧思與匠心,讓人驚艷。
2,你以為諾基亞死掉了,它又重回世界第二,年收1800多億元。
3,日本的蔦屋書店,突破了1400多家,一躍成為日本最大的連鎖書店。這大概是對這幾年來“實體書店將死”言論的最猛烈還擊。
4,盡管整個服裝行業都不樂觀,但民族品牌波司登,強勢崛起,“雙11”當天波司登銷售額突破10億元,“雙12”全天線上銷售額突破4.4億元。

整個中國,乃至世界的商界,可謂是冰火兩重天。

成功,是“復利效應”產生的結果

無論暫時失敗,還是徹底失敗,都各有各的路,比如投機取巧、盲目擴張,品質跟不上質量,甚至老板跑路等。

而成功的例子,其中有一個核心詞就是“堅守品質”。這些企業,無論是在內部管理還是公開產品,都是隨著時間的累積,每次都要“進步一點”。

而正是每一次的“進步一點”,拉開了公司與公司,人與人之間的差距。

所以,我從這8個商業事件中,得出一個道理——“時間的復利”。

愛因斯坦曾說:世界上最厲害的武器不是原 子 彈,而是“時間+復利”。他把“復利思維”稱為世界第八大奇跡。

“甲殼蟲”汽車有著時代的影子,它可以追溯到1930年代的德國,當時德國正從一戰中戰敗,經濟滿目瘡痍。德國政府提出了“人民汽車計劃”,要讓每個德國家庭都擁有一輛小型廉價的汽車,甲殼蟲應運而生。

因為迷你、節能、代步,而當時的世界各國都普遍蕭條,甲殼蟲風靡了全世界。

但是,甲殼蟲從1938年誕生到今日停產,只經歷了三次換代。原來那只個性活潑的蟲子,早已變成了“僵尸蟲”。如今看來,不僅內飾空間老舊、空間不大,而且駕駛感普通。

都說“士別三日,當刮目相看!奔讱はx81年來,都沒有“進步一點”,只有“時間”,沒有“復利”,當一個產品只能靠“情懷”維持的時候,停產也就不足為奇了。

再看瑞幸咖啡,找準了國人的需求。其實只要選對了咖啡機,咖啡的口感基本沒有什么差距。所以很多人送人選星巴克,自己喝就買瑞幸。瑞幸通過數據驅動、極致性價比、極強的線下擴張能力,在中國市場上,打得星巴克壓力很大。

盡管目前因為基礎設施的投資,還在虧損階段,但未來當時間足夠長,就一定能夠享受到“時間的復利”,扭虧為盈。

諾基亞,這個150年的老企業,曾經被蘋果打的直不起腰,節節敗退。

但失敗過一次的諾基亞,忍辱負重,憑借著早年積累的大量通信技術,以及最新開發的2000多個5G專利,重新站起來,回到了全球第二,年收249億美元,僅次于華為。

從另一個維度看,即使手機業務全面坍塌,但只要用足夠的“時間”積累出生存的核心技能,每次再“進步一點”,企業依舊能夠活下去。

蔦屋書店成功的秘密則在于:45年來,它的場景和空間,每次都隨著日本人的生活理念“更進一步”。

從店內的“箭樓”設計,到盆栽的使用;從精美的日本刀,到與筱山紀信共同制作的《歌舞伎》品牌書籍,再到日本匠人打造的餐具……日本的各種文化符號,滲透在蔦屋的角角落落。

人們不需要專門去畫廊或美術館,在書店就能與藝術作品不期而遇。

波司登,憑借43年專業羽絨服技術的積累,在服裝市場的寒冬中,一騎絕塵。暢銷全球72國,讓那些原本搶加拿大鵝的老外,都刮目相看。

蘇唐詩,那位攝影師。他本是河南虞城縣的一位44歲的民警,并非專業出身,器材也不是最好的。但他持續拍了6年故宮,成片30000多張,才成功捕捉到故宮的神韻。

他為了拍水鳥,每天凌晨起床,寒風呼嘯中,在湖邊一等就是兩三個小時,連著等了8個早晨,才拍到一個滿意鏡頭。

為了拍2019年正月初十那場雪,買無座票到北京;很多時候他都要起早貪黑,坐著高鐵往返一千多公里拍攝;為了拍到早上無人的故宮,他凌晨三四點就來排隊,搶在第一個沖進故宮,擺好支架,按下快門,等大波人群進來,他已經搶占了5分鐘的拍照時間。

甚至有一次,故宮到了閉館時間,蘇唐詩覺得那天的夕陽特別美,就懇請大爺讓他多拍幾張。大爺要關門,屢次勸他不走,大爺只好牽條狗來。蘇唐詩這才趕緊道歉,離開。

蘇唐詩一拍就是10年,時間是公正的裁判,也是神奇的魔法師。

等他的畫冊出版,故宮前院長單霽翔親自給他做序。單霽翔與蘇唐詩兩個人見面后,相見恨晚,談笑風生。無數網友為他點贊,用他拍的照片當手機壁紙。

與時間做朋友,成功沒有秘方和捷徑,成功是復利效應產生的結果。

同樣,在每個人的日常生活中,你不可能每天花2小時上網,一年就能賺到20萬美元;你也不可能在一周內減重15公斤;或是用一瓶青春霜,就抹掉你臉上20年的歲月痕跡。

作家馬里奧·普佐說:“偉大的人不是生下來就偉大,而是在成長過程中顯示其偉大!

那些數十年如一堅持閱讀的人,那些數十年如一堅持鍛煉的人,那些數十年如一堅持每天出門精裝打扮的人,那些數十年如一堅持每天認識一個陌生人的人…

所有他們做的事情,都很平凡。人人都能做到一次,但因其堅持,時間讓他們變得偉大。

堅持才會爆發,很多事情,都是堅持到后面有了臨界點,才會爆發出效果:

胡煒煒做了10年的汽車記者,才創辦了摩拜;

papi醬在網上發布了幾千條視頻,才開始火起來。

復利思維作為人生的第一策略,要求你具有的第一品質就是:耐心,堅持。

只要方向是對的,不要焦慮和不安,多給自己一些時間。

文章轉載自正和島(ID:zhenghedao),禁止私自轉載,如需轉載,請聯系正和島授權。

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