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戰略“護城河” 04月10日

員工內心覺得對自己沒有意義、不值得去做的事情,他就不會有動力去思考和創新,不會盡力去做好它。

面對疫情等重大危機,CEO如何發揮領導力? 04月10日

面對疫情這類重大的外部危機,正需要CEO帶領企業戰勝疫情,成為扭轉乾坤的定海神針。

聚焦疫后管理提升,破解企業轉型之惑 02月24日

深謀遠慮的企業應審時度勢,轉危為機,加速推動轉型升級、數字化及創新等戰略性的舉措。

危機領導力——疫情背景下,如何帶領團隊 04月10日

領導者需要看透危機現象背后的本質,識別團隊在危機時刻下展現出來的典型行為,從中找到切實可行的著力點,轉變自己的思維模式,應用恰當的方式方法,才能在“!敝姓业健皺C”,帶領企業和團隊走出困境。

關門還是復工,選不對就是送命題 03月09日

如果未來難以預料,不論采取哪種方式應對,其結果都很難保證萬無一失。但在其中仍然有一樣東西是我們能夠掌握的——那就是企業管理者的決策。

面對危機,“4R模型”助企業反脆弱 02月24日

掌握4R模型,是為了構建對危機管理的意識與能力,但這并非一勞永逸,危機管理不僅要付諸實踐,還應貫穿經營始終,只有這樣,才能在抗擊打的過程中,不斷提升企業的反脆弱力。

中小企業如何正視危機,應對危機? 02月18日

深謀遠慮的企業應審時度勢,轉危為機,加速推動轉型升級、數字化及創新等戰略性的舉措。

戰略“護城河” 04月10日

員工內心覺得對自己沒有意義、不值得去做的事情,他就不會有動力去思考和創新,不會盡力去做好它。

面對疫情等重大危機,CEO如何發揮領導力? 04月10日

面對疫情這類重大的外部危機,正需要CEO帶領企業戰勝疫情,成為扭轉乾坤的定海神針。

聚焦疫后管理提升,破解企業轉型之惑 02月24日

深謀遠慮的企業應審時度勢,轉危為機,加速推動轉型升級、數字化及創新等戰略性的舉措。

危機領導力——疫情背景下,如何帶領團隊 04月10日

領導者需要看透危機現象背后的本質,識別團隊在危機時刻下展現出來的典型行為,從中找到切實可行的著力點,轉變自己的思維模式,應用恰當的方式方法,才能在“!敝姓业健皺C”,帶領企業和團隊走出困境。

關門還是復工,選不對就是送命題 03月09日

如果未來難以預料,不論采取哪種方式應對,其結果都很難保證萬無一失。但在其中仍然有一樣東西是我們能夠掌握的——那就是企業管理者的決策。

面對危機,“4R模型”助企業反脆弱 02月24日

掌握4R模型,是為了構建對危機管理的意識與能力,但這并非一勞永逸,危機管理不僅要付諸實踐,還應貫穿經營始終,只有這樣,才能在抗擊打的過程中,不斷提升企業的反脆弱力。

中小企業如何正視危機,應對危機? 02月18日

深謀遠慮的企業應審時度勢,轉危為機,加速推動轉型升級、數字化及創新等戰略性的舉措。

陳宏民:企業戰疫可分三階段,產業互聯網春天已到 03月20日

大量中小企業生存困難,對產業互聯網平臺需求迫切,使得平臺的獲客成本比平時要低,是平臺搭建的難得機會。

后疫情時代,企業數字化轉型的底層設計 03月15日

疫情促使很多企業采取遠程辦公的模式恢復生產,加速推進了企業的數字化轉型。

疫情下,回歸管理常識,保持戰略定力,聚焦核心業務,做減法思維 03月13日

變化的是外部環境,不變的是企業經營的常識,F階段,如何抓好如下四件要事,是當務之急。

疫情過后 會帶來怎樣的結構性變化和機會 03月08日

從戰略層面集中闡述4點格局變化。即:新的國際格局、新的國內政策、新的技術發展和新的競爭方向。

疫情改變了市場,轉型中的企業如何制定發展戰略?(下) 03月06日

企業應該對轉型目標和價值進行深入洞察,不僅結合外部趨勢和內部問題診斷,更要根據企業未來的戰略定位確立轉型目標,而不是“別人都在做,所以我也要做”。

疫情過后,服裝企業急需導入精益生產 03月06日

一起走進精益生產,揭開它的神秘面紗。

疫情期間,可以提離職嗎? 03月06日

捫心自問根本原因是什么?

后疫情時代,企業數字化轉型將呈現變化 03月06日

疫情后,企業數字轉型將整合數字化各方面價值,在意識轉型、管理重構、業務重生、融合加速等四個方面呈現重大變化。

疫情下給廣告傳媒業的20條建議疫情過后就是春天! 03月05日

公司長期由一人領導,可能會起到破壞性作用。

“一場疫情讓我明白,千萬不要去小公司” 03月05日

這場疫情過后,當看到中小企業的“至暗時刻”,不少職場人后悔,當時沒有找一份穩定的“鐵飯碗”工作,并表示今后求職會將公司穩定性作為重要的考慮要素。

疫情之下,企業績效如何做更有持效性? 03月02日

組織管理者能夠把績效管理當成一個組織系統來建設的話,一定會在競爭中構筑持續的競爭優勢,甚至于競爭壁壘。

疫情下,如何激發員工工作熱情? 03月02日

疫情下,該如何安撫員工才能讓員工穩定下來,跟公司一起共渡難關?

疫情下的市場營銷與客戶關系維護 03月02日

俗話說患難見真情,我們中國人做生意又特別講情義。實際上發生了突發災難事件,對維護和提升客戶關系是千載難逢的好時機。

對領導不滿,但疫情期間,該走,該留? 02月26日

疫情當前,經濟形勢難以估摸。如果現在選擇了離職,雖然換來了一時的舒心,但也逃不過許多現實問題:工作真難找,物價真的貴。

疫情下企業營銷四大應對策略 02月25日

個人在企業營銷應對策略方面的一些思考。

3個建議,助力企業熬過疫情嚴冬 02月22日

危機下,各類企業都有挑戰,面臨生死存亡,特別是中小企業,形勢很嚴峻,千萬不能掉以輕心,否則將一蹶不振。

面對疫情恢復的中小企業突圍路徑 02月21日

“這是一種思維定勢,我們的主要方向,應該是向著新的路徑方向,主動尋求更有效果的突圍!

疫情下的網上面試,這樣考察這公司值不值得去! 02月18日

好公司的優點可以有千千萬萬不同,百花齊放;而不值得去的公司,如果不幸沾到了以下幾條,那最好就不要浪費時間再去面試了。

疫情下的領導力法則 02月12日

疫情的突發、高發顯然來說對企業的發展是一個重創,無論是國家、政府或是銀行,給企業的幫助還是有限的,其實這個時候其實是拼“領導力”和“管理”水平的時候了。

五部委強化疫情防控重點保障企業資金支持 融資成本降至1.6%以下 02月11日

明確中央財政貼息、央行再貸款、名單制管理等相關政策,強化疫情防控重點保障企業資金支持,助力打贏疫情防控阻擊戰。

疫情導致企業“年度目標、計劃與政策失靈”,怎么辦? 02月10日

在疫情給企業帶來的所有“次生問題”中,這個問題居于中心地位;企業只有設法解決了這一中心問題,其他次生問題才有可能得到緩解。

“后疫情”時期,HR應該怎么做? 02月07日

有不少繁瑣、單調但是都非常具體的工作,希望HR同仁們引起重視。

新冠疫情將重創11大行業,并給12大行業帶來爆發式增長 02月05日

你的企業處在哪個行業中?如果處在前11大行業中,你們將怎樣“向死而生”?如果處在后12大行業中,你們又將怎樣抓住機會、捷足先登?

疫情之下,企業開工要做的10件事 02月03日

作為企業,如何應對疫情的影響,迅速形成應對策略?對于職場人士,在這個特殊的時期里,怎樣韜光養晦,蓄足職場能量?

萬人參與首屆環球資源智慧采購線上峰會 04月29日

受疫情影響,全球采購展會紛紛喊停,線上采購有多火?電子商貿、線上供應鏈、買家大數據… 線上營銷不簡單!

抗疫情穩出口 剛需采購活動 助力供應商接通全世界 04月20日

為應對全球買家因疫情中斷或阻礙的采購需求,環球資源適時推出“剛需采購活動”(MATCH Express),實時對接全球買家及供應商,有效激發市場活力,與外貿企業同舟共濟,共渡時艱。

數字外貿,或為出口企業戰“疫”一劑良方? 04月03日

為深化支持供應商開展外貿業務,環球資源近日推出“數字外貿標準解決方案”,與供應商一同打贏疫情防控阻擊戰。

數字外貿新模式 200 家惠州外貿企業獲6個月免費推廣 04月08日

環球資源將幫助惠州市商務局以數字外貿、數字展覽等創新外貿形式出擊,為政府提供數字貿易服務新平臺,為企業提供數字展覽新模式。

關于組織寧波企業參加環球資源“數字外貿及在線展會”的通知 03月26日

環球資源為寧波市150家外貿企業開展為期6個月的“數字外貿及在線展會”服務。

珠海市貿促會關于組織開展“珠海對外貿易數字展覽會”經貿活動的函 04月09日

環球資源聯合珠海市貿促會,舉辦“珠海對外貿易數字展覽會”,支持當地企業外貿業務發展。

面對外貿“倒春寒”,溫州傳統制造業千方百計“化危為機” 04月03日

環球資源對接溫州商務部門,開展線上專題對接活動,不遺余力促外貿企業突圍。

開拓市場丨張家港市 871 家外貿企業開啟環球“戰”疫 03月20日

環球資源聯合張家港商務局,為當地外貿企業搭建網絡營銷渠道,抓訂單、穩出口、謀發展。

又一波福利襲來!“常州數字外貿”專版邀請您免費入駐 04月03日

創新展會服務模式,環球資源助力“常州數字外貿”建設。

外貿“云”拓展① | 256家廈門企業入駐,環球資源“BRAND廈門”專區助力品牌企業對接海外買家 04月08日

攜手環球資源,廈門市商務局大力推動“互聯網+外貿”,支持企業借助各類線上平臺開展數字化營銷推廣。

 
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